園林景觀類別下的塑石假山施工、木紋欄桿施工、假樹施工,我們隊伍經過30多年的努力,已經把技術達到更高水平,把假山價格落實到保障線,把技術師傅的手藝發(fā)揮到。武岡桃園假山欄桿經過兩代人的共同努力,已經把塑石假山假樹雕刻施工技術達到頂峰,案例遍布大江南北,國外在新加坡、越南、蒙古烏蘭巴托、迪拜有多處假山施工,從父輩們開始至今,塑石假山假樹案例達到3000多處,案例為實例,新老雇主可以索場照片案例。武岡桃園假山欄桿一直堅持施工不變,把塑石假山、木紋欄桿、假樹仿樹這幾個類別做牢,做實,做好,服務廣大雇主,也在這里感謝各位雇主一直以來的支持與厚愛,促使我們會更加努力!更加勤奮,爭取做到全球每個角落。
該工程按照項目管理施工要求組織施工,本著“安全、、高
速、低耗”的經營思想與原則,形成一個管理規(guī)范,紀律嚴明,作
風過硬的現(xiàn)場指揮體系,在項目經理的下,以“質量、工期、
服務”為宗旨,對工程施工、技術、計劃、質量、安全、材料等經
營工作,直接組織調度,進行優(yōu)化組合,動態(tài)管理。這樣有責,有
權,能及時排除各種干擾,處理各種工程問題,確保工程按預期目
標順利進行。
1.1、組建以項目經理部為核心的施工組織機構
我公司將把該工程作為公司工程,實行項目經理負責制,調
集公司高水平技術成員、管理人員組建該工程項目經理部,全
權代表我公司負責施工的具體工作,公司相關部門將跟蹤項目管理,
定期、不定期檢查指導工作,協(xié)助解決問題,支持項目部工作。形
成以項目經理部為核心的施工組織機構(具體見下圖)
,在施工項目
部的指揮下,明確各班組及相關人員的職責,完成本項工程的施工。
負責貫徹執(zhí)行《采購控制程序》,對項目采購供應的材料及時、
準確、規(guī)范地編制采購計劃,并嚴格按公司物資供應處發(fā)布的合格物
資供應商名冊,選擇供應商進行采購。依據(jù)施工進度,合理地安排材
料進場,按月編制材料需要量計劃,對進場材料組織驗收,查對材料
質保書(合格證)及名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等,并按規(guī)定進行外觀
檢驗,需要附件的材料進行取樣送驗,對復檢不合格材料應按《不合
格品控制程序》執(zhí)行。做好物資的貯存、保管、搬運、發(fā)放和標識工
作,合理貯存、合理堆放、防止不合格的材料錯用、誤用和混用。加
強現(xiàn)場材料管理,對主要材料嚴格執(zhí)行限額材料,建立健全物材料臺
帳,監(jiān)督材料的合理使用。
①對自行采購的材料、半成品和設備負責,對供貨廠商評價、驗
證、保管、標識、發(fā)送等管理工作。
②工程需用施工機具的提供,建立主要施工機械設備臺帳,
檢查現(xiàn)場主要施工機械的使用和維修狀況。
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